元日本ﾏｲｸﾛｿﾌﾄ代表取締役社長　成毛　眞氏　インタビューメモ

　札幌西高２４期の生徒は約四分の一がとんでもない集団であり、自由・アナーキズムを求めてアグレッシブな活動を行っていたようです。たとえば、札幌南高が先行していた制服自由化については、成毛氏自身が
執行部生徒会長として闘争・授業ボイコットを推進したり、世間一般常識（常識というものが有るとすれば）から見て、好ましくない行動…・・酒、たばこ、授業妨害、ススキノ遠征、万引き集団等…・・をとったりで、勝手気ままな青春を謳歌していました。
　そんな彼らを、札幌西高の先生や環境が懐深くつつみ込み、持って生まれた才能を潰さないように見守って
くれたようです。この学校で養われた気質が、後にアメリカ企業と付き合うのに役立ったり（開拓者気質と親和
性がある）、ベンチャー起業に向いた素養となって、２４期から成毛氏、おしん田中裕子、角川書店専務の
土屋、東進ハイスクールの高橋清二他の著名人を輩出したという事でしょう。
２４期は卒業以来ずっと継続的に、東京同期会を月1回１０人位、札幌同期会を月１回３０人位で開催して
おり、この仲間でのビジネス提携も多い。

質問1　北海道地域に対する思い入れ
　　　北海道とか札幌に対する印象は特に無いが、札幌西高での生活の印象が今でも強烈に残っている。

質問２　高校時代から今の成毛氏へのつながり
　　　高校時代の状況は、言わば落ちこぼれ的存在であったが、それがいつのまにか時代の要請にマッチし
　　　て、好き勝手にやっている人がうまく行ってしまったのではないか。

質問３　マイクロソフト社から現在のお仕事への変遷
　　　ＭＳ社長を８年もやっており、仕事の手順が定型化していたし、変化をつけるにはアメリカへ転勤する
　　　方法しか無かったが、アメリカのように喫煙や魚焼きに制限のある所は嫌いだった。
　　　いきなり金融業（インスパイア）への転向となったが、コンピュータネットワークが電気、ガス同様インフラとなったため、インフラを使う立場の方が面白いと思ったためである。
　　　７５億円を軍資金にした小規模投資信託銀行であるが、投資先として古いtraditionalな衰退産業の上場企業に１回１０〜２０億円を投資し、ＩＴ化により再生してもらい株価の上昇を狙う。
　　　ベンチャーキャピタルとは正反対の投資であるが、今はＯｌｄ　Ｅｃｏｎｏｍｙの株価が安いので、タイミングが良い。またＭＢＯと言って、会社の一部門を独立させて上場してもらう事も考えている。

質問４　人材採用の基準
　　　素質を重視し、家族等誰かに愛された経験の有る人を採用する。これはアメリカも同じだが、数分会話するだけで顔つき・話し方でわかる。
　　　特に地頭（才能、知識に基づく論理的思考を意味している模様）の良い人がほしい。
　　＜マイクロソフト社での入社試験例＞
　　　　日本国内にいくつのガソリンスタンドがあるか、その数と算出根拠を述べよ。
　　　　→　　実はマイクロソフト社は正解を持ち合わせてはいない。回答者の論理が納得できればＯＫ。日本の総人口から論理を展開しても良いし、日本の面積・市町村数から割り出しても良い。

質問５　人生につまずいた経験、およびライフプラン
　　　人生につまずいた事は無いと言うより、気がつかないと言うべきかもしれない。他の経営者も同様の事をおっしゃるようだ。
　　　ライフプランも無し。その時々に、新たにやるべきだと気づいた事を実行しているだけである。

質問６　その他
　・　ビルゲイツとは一緒に会社を大きくしたわけだが、彼は必ずしも仕事の結果だけで評価するわけでなく、努力過程を評価するので、人間的かつセンスの良い人である。
　　ＧＥのジャックウェルチは世間でいうような良い経営者ではなく、３ヶ月で結果を出さないと即首になる。
・ ゴルフを２年前から始めたが、今では数あるゲームの中で最もおもしろいゲームだと思っている。もっと早く始めて上達すべきであったと反省している。